KOMPAKTLEHRGANG für Führungskräfte, Stellvertretungen und Nachwuchsführungskräfte 2026

Die vier Module des Lehrgangs befassen sich mit der Rolle und den Aufgaben von Leitungskräften, wesentlichen Managementinstrumenten, Grundlagen von Arbeitsrecht und BWL sowie Teamleitung und -entwicklung. Mit dem Lehrgang werden Führungskompetenzen von bereits in Leitungsfunktion tätigen Personen aber auch von zukünftigen LeiterInnen auf- und ausgebaut.

Termine:

MODUL I: 2. – 3. März 2026 (jeweils 9:00 – 17:00)
MODUL II: 8. – 9. Juni 2026 (jeweils 9:00 – 17:00)
MODUL III: 17. September 2026 (jeweils 9:00 – 17:00), Referent: Peter Hecht, MAS (I:NÖ)
MODUL IV: 12. – 13. Oktober 2026 (jeweils 9:00 – 17:00)

Ort:

Lebenshilfe Niederösterreich, Nikolaus-August-Otto Straße 17-19, 2700 Wiener Neustadt

Teilnahmegebühr:

• Variante I: 90 EH € 2.050,00 zzgl. 20% USt.
• Variante II: 100 EH (mit Einzelcoaching) € 2.750,00 zzgl. 20 % USt.

Zielgruppe:

Leiter:innen, Bereichs-/Teamleiter:innen, Stellvertretungen, Menschen in Vorbereitung auf eine Leitungsfunktion, Interessierte.

Zielsetzung:

• Weiterentwicklung der eigenen Rollenführung/Führungsaufgaben aktiv wahrnehmen
• Wirksame Gesprächsführung, konstruktives Umgehen mit schwierigen Gesprächen
• Aktive Mitarbeiter:innenentwicklung und Grundlagen Personalmanagement
• Managementinstrumente und Führungswerkzeuge verstehen und anwenden
• Aktive Informationsmanagementsysteme entwickeln und Imagearbeit steuern
• Persönlichkeitskompetenz, Selbstreflexion und Selbstpräsentation
• Zeit- und Selbstmanagement: Strukturen verbessern, Selbstfürsorge stärken
• Teamarbeit und Teamentwicklung; konstruktives Umgehen mit Konflikten
• Reduktion normativer Konflikte, Beschwerden, Missverständnisse, Zeitfresser;
• Verbesserung der Zusammenarbeit mit externen Interessensträger:innen + Image!
• Betriebswirtschaftliche und arbeitsrechtliche Zusammenhänge erkennen und steuern
• Facharbeit: „Professionelle Dokumentation, Dienstpläne, Zeiterfassung“, u.a.

Inhalte:

Effektives Transfermanagement (Blended Learning):

• Peergroup: Kollegiale Beratung, Wissenstransfer, Umsetzungsevaluierungen
• Unterstützungsgespräche mit den direkten Vorgesetzten + Feedback
• Führungskompetenzprojekt: Meilensteinpräsentation und Selbstpräsentation
• Denk-Labor ®: Umsetzungs-Coaching und Führungsinputs
• Reflexionsjournal, Literaturliste und WhatsApp-Gruppe

Trainer:

Ing. Mag. Werner Rauchenwald

• Leiter des Instituts für Führungskompetenz und Motivation EU
• Persönlichkeitstrainer und Wirtschaftscoach
• BrainSurfing© Mastertrainer

Lehrgangsfeedback von Teilnehmer/innen:

„Die Art und Weise der Seminarblöcke. Werner hat das mit so einer Leidenschaft und auf so eine angenehme Art und Weise gestaltet, dass ich mich immer schon sehr auf das Seminar gefreut habe.“

„Sehr hoch! Hat mich zum Nachdenken über sehr viele bereits „eingefahrene“ Dinge gebracht. In vielen Bereichen die Augen geöffnet – Aha-Erlebnisse“

„Sehr vieles war und ist wirksam für mich. Beim theoretischen Input hat mir besonders die MEK-Strategie, das Reflektieren über Zeitfresser, die Denkung und das Thema Zeitmanagement geholfen. Auf sich zu schauen ist sehr wichtig und sich seine Zeit so zu strukturieren, dass man nicht in die Überforderung rutscht.“

„Der Lehrgang war eine große Bereicherung. Ich konnte viele Techniken direkt in der Praxis umsetzen. Ich fühle mich in meiner Leitungsrolle gestärkt.“

„Schafft Klarheit, Sicherheit / persönliche + berufliche Entwicklung / Austausch mit Kollegen/innen“

„Die Art der Wissensvermittlung und die Sicherheit und Überzeugungskraft von Werner. Man merkt seinen großen Erfahrungsschatz in der Art wie er über die Inhalte spricht.“

„Überrascht hat mich, dass man trockene, theoretische Inputs so abwechslungsreich und spannend gestalten kann und jedes Seminar daher für mich kurzweilig war.“